會上，各百貨企業負責人緊扣當前百貨行業市場發展形勢，圍繞公司戰略規劃，營運質量提升，人力機制建設，供應鏈優化、資源整合，數字化運營等話題， 結合當前經營、管理、發展中的痛點和實際困難，講問題、提建議、報需求，為公司經營業績作謀劃?，F場不時互動交流，進行了較為深入的討論。

在認真聽取各企業負責人匯報后，各中心負責人就對口工作提出解決辦法和下一步計劃，集團公司領導班子就會上涉及分管工作進行了具體安排部署。

集團黨委書記沈校根從當前形勢分析，提出總體要求，下一步建議三個方面作總結講話。首先，沈書記通過SWOT分析法客觀研判公司面臨的形勢。其次，提出三個總體要求：一要明確目標，狠抓序時；二要堅定信心，細化舉措；三要敢為創新數字應用。會議最后，沈書記就2023年重點工作，提出深度謀劃優戰略等十項具體要求。本次百貨業態調研座談會，旨在為公司百貨業態整合，促進轉型創新提供新思路和新辦法，扎實推進各項重點工作落地見效，助力公司高質量發展。